Какую стратегию выбрать в руководстве компанией?
Очень важный и интересный вопрос. Я отследил сотни бизнесов. Есть разные виды управления, например, есть вариация, когда собственник полностью погружён в процессы, и только он принимает большинство решений; есть бизнесы, где чётко распределены задачи и зоны ответствености между отделами и людьми; есть компании, где любой может приносить новшества и высказываться об улучшении деятельности компании.
Конкретно у меня всё происходит за счёт коллектива. Я слышу и уважаю мнения всех своих сотрудников. Ни я, ни кто-либо другой у нас с плёткой не стоит, колеги сами выдавливают слабых и ненужных, а необходимых сохраняют.
Вот недавно, я решил уволить дизайнера, и пол компании встало на её защиту. Как вы догадываетесь, мне ничего не оставалось, как оставить Варвару в нашей компании. И что самое главное, сейчас я ничуть не желею об этом.
Так что, как я люблю говорить, сколько людей, столько и стратегий. Стратегия в управление компанией у всех разная, но все стратегии работают и приносят прибыль. На мой взгляд, нужно работать от души и выстраивать отношения в коллективе так, чтобы было хорошо и комфортно каждому сотруднику, а все остальное подкоректирует рынок и обстоятельства. Бизнес, как и жизнь, представляет из себя игру, и при этом очень захватывающая!
